淮南移动充分发挥导师作用 帮助新人快速成长

对于每个步入社会的广大学子来说，社会和学校可以说是全完不一样的，学校学习的都是理论知识，而社会则更多的需求实际经验。怎么帮助他们从懵懂的校园过度到社会中是十分必要的一件事情。如果有实际的工作中，有专门的导师可以进行辅导，将是一件多么幸福的事情呀。

近日，为“无缝”连接新员工的校园和职场生活，充分发挥导师的“传、帮、带”作用，帮助新员工快速度过“适应期”，中国移动安徽淮南分公司不断优化“导师制”，多举措促进新员工快速成长，实现“工匠精神”的有效传承。

淮南移动年初启动了新进人员导师刷新工作，根据近三年新进人员数量及分配专业，综合考虑各部门人数及专业覆盖等因素，对导师人员进行调整，调整后组织各部门对现有培养对象进行导师配对。

根据近两年培养中存在的问题及调研意见，淮南移动对原《新进人员导师管理实施细则》进行了修订。优化了导师任职条件，简化了新进人员培养期表格及反馈形式，增加了新进人员培养期专项培训及能力发展情况评估，明确了培养期满综合考评的相关规定。

为加强师生之间、导师之间的沟通交流，淮南移动召开导师座谈会，45名导师参加了座谈。会上，导师围绕如何有效发挥导师在新员工培养中的作用进行了深入交流并提出了意见和建议，为未来做好导师工作指明了方向。

淮南移动通过不断优化导师机制，很好的帮助了新员工得到快速的成长，让他们可以尽快熟悉自己的工作职能，同时更好的避免了工作中容易现的各种问题。当然也希望这些新员工可以在导师的“指导”下，快速的适应自己的工作岗位，并在今后的日子里可以在岗位上发光发热，为广大百姓带去更好的服务。