中国电信增强科技创新使命感 致力于提升自身科技创新能力

无论何时，发展才是硬道理，自改革开放以来，我国社会主义市场经济得到了繁荣发展，市场经济活力得到了明显加强，在此后的多年，中国的创新创造型企业得到了不断发展壮大，这也更加激励了更多科创型企业。

“科技创新能力跟不上，发展质量就上不来。”在谈到科技创新时，中国电信江苏公司党委书记、总经理董涛多次表示，“我们要重视科技创新发展，加快构建企业核心竞争力。”为此，中国电信江苏公司党委强化党建引领，增强企业科技创新的紧迫感、使命感、责任感，全面推进科技布局，为创新驱动发展提供顶层设计和路线规划。

中国电信江苏公司结合所辖各级单位的优势领域，面向云网融合、5G与边缘云、数字化、网信安全、政企信息化应用等重点领域，坚持问题导向、客户导向和基层导向，结合市场反馈与领域前瞻，发布核心能力清单，提前部署重点领域研发。各级单位根据核心能力清单要求，打造有特色的创新团队，开展重点项目研发，提高企业整体核心能力。

中国电信江苏公司举办2022年5G无线技能竞赛

中国电信江苏公司注重借用外力外脑，加强科技研发的开放合作。以能力开放为基础，以自主掌控的核心能力平台为聚合，积极探索共建共享、人才交流、业务联合创新等合作形式，与生态伙伴开展广泛深入的合作，推动创新成果共享转化。同时，公司积极引入集团科技成果和产品，积极争取成为集团公司科技成果转化基地；加快自研科技成果转化，广泛探索自主实施、作价投资、许可使用、技术转让、项目跟投等科技成果转化手段。

以奋斗者为本 让科研“板凳”热起来

“功以才成，业由才广。”中国电信江苏公司坚持党管人才，深入实施人才强企战略，深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，锻造高素质人才队伍，为贯彻落实云改数转战略、推动企业高质量发展提供良好的人才支撑。

中国电信江苏公司按照核心能力清单布局，做好科技人才队伍的建设规划和能力提升方案。公司将创新知识培训列入新进大学生入职培训课程，强化科技人员创新技能学习和培训；定期组织专业培训，广泛提升人才队伍的专业能力；健全云改数转人才引进、培养和使用机制，聚焦企业云改数转战略转型要求，优化人才队伍结构，2021年入职毕业生的转型专业占比超过七成，2022年达到94%；从源头加强对青年技术人才的培养，通过训战结合，提升现有员工的云改数转相关技能，引导具备相应素质的员工向云改数转领域流动。

中国电信时刻树立危机意识，始终以高标准严格要求自己，不断提升自身创新创造活力，不断培养培育人才，建设好科技人才队伍，发挥人才引领作用和人才激励机制，致力于提升自身科技创新能力，为我们国家和社会的科技发展贡献力量。